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Projetos comerciais precisam conciliar diferentes necessidades ao mesmo tempo. O espaço deve funcionar para clientes, funcionários, equipamentos, fornecedores e para a própria operação do negócio.

Além disso, uma loja, restaurante, clínica, escritório ou outro estabelecimento pode passar por mudanças ao longo do tempo. Equipamentos são substituídos, ambientes são reorganizados e novas necessidades podem surgir conforme o negócio cresce.

Nesse contexto, o BIM em projetos comerciais pode ajudar a organizar as informações do imóvel e integrar diferentes disciplinas durante o desenvolvimento do projeto.

Mais do que representar o espaço, o modelo pode reunir informações que auxiliam na tomada de decisões, na compatibilização das instalações e na preparação do empreendimento para futuras alterações.

A seguir, veja como o BIM pode contribuir para projetos comerciais desde a organização das informações até a execução e possíveis adaptações futuras.

1. Organização do modelo: reunir as informações do imóvel

Um projeto comercial pode envolver uma grande quantidade de elementos e informações.

Além da arquitetura, podem existir estruturas, instalações elétricas, hidráulicas, climatização, prevenção e combate a incêndio, cabeamento, equipamentos e outros sistemas específicos da atividade.

Um modelo BIM organizado permite reunir essas informações de maneira estruturada.

Dependendo do projeto, podem ser registrados:

  • ambientes e suas características;
  • paredes e divisórias;
  • portas e esquadrias;
  • equipamentos;
  • elementos estruturais;
  • sistemas de instalações;
  • materiais;
  • informações técnicas dos componentes.

Essa organização facilita a consulta e a coordenação das informações ao longo do desenvolvimento do empreendimento.

Em um estabelecimento comercial, isso pode ser especialmente importante porque diferentes sistemas precisam funcionar simultaneamente dentro de um espaço limitado.

2. Integração entre arquitetura e instalações

Em projetos comerciais, arquitetura e instalações estão diretamente relacionadas.

Uma alteração na posição de um equipamento pode exigir novos pontos elétricos.

Uma mudança na configuração de um ambiente pode alterar a distribuição das instalações.

Um novo sistema de climatização pode exigir espaço para equipamentos e infraestrutura.

Por isso, desenvolver essas disciplinas de maneira integrada pode ajudar a identificar conflitos antes da execução.

O modelo permite analisar a relação entre elementos como:

  • paredes;
  • forros;
  • eletrodutos;
  • tubulações;
  • equipamentos;
  • dutos;
  • pontos elétricos;
  • pontos hidráulicos;
  • sistemas de climatização.

O objetivo é fazer com que cada disciplina seja desenvolvida considerando as demais, reduzindo a necessidade de resolver determinadas incompatibilidades diretamente no canteiro.

3. Planejamento de equipamentos: considerar a operação desde o projeto

Equipamentos possuem grande influência em determinados estabelecimentos comerciais.

Em um restaurante, por exemplo, podem existir equipamentos de cozinha, exaustão, refrigeração e outros sistemas.

Em uma clínica, podem existir equipamentos específicos para atendimento.

Em uma loja, podem ser necessários expositores, sistemas de segurança, equipamentos de armazenamento e outros componentes.

Esses elementos não devem ser tratados apenas como objetos colocados no espaço depois que a arquitetura está pronta.

Eles podem exigir:

  • pontos de energia;
  • alimentação hidráulica;
  • drenagem;
  • ventilação;
  • climatização;
  • áreas de acesso;
  • espaço para manutenção;
  • infraestrutura de dados ou outros sistemas.

Ao incorporar essas necessidades ao processo de projeto, o modelo pode ajudar a verificar se o espaço e as instalações estão preparados para receber os equipamentos previstos.

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4. Alterações de layout: adaptar sem perder o controle

Mudanças fazem parte da vida de um empreendimento comercial.

Uma loja pode mudar sua exposição de produtos. Um escritório pode aumentar sua equipe. Uma clínica pode reorganizar seus consultórios. Um restaurante pode alterar sua área de atendimento.

Quando o layout muda, outras partes do projeto podem ser afetadas.

Uma nova divisória pode interferir em tomadas, iluminação, climatização ou circulação.

A mudança de um equipamento pode exigir alteração na infraestrutura.

Em um processo BIM, o modelo pode ajudar a visualizar essas relações e analisar os impactos das alterações antes que elas sejam executadas.

Isso não significa que qualquer mudança será automaticamente atualizada em todas as disciplinas. A equipe ainda precisa revisar o projeto e verificar as consequências de cada alteração.

A vantagem está em ter uma base integrada para analisar essas mudanças de maneira mais organizada.

5. Expansão ou adaptação futura: pensar além da inauguração

Um projeto comercial não termina necessariamente quando o estabelecimento começa a funcionar.

O negócio pode crescer, mudar de atividade ou precisar adaptar seus espaços.

Por isso, algumas decisões tomadas durante o projeto inicial podem considerar também possíveis necessidades futuras.

O modelo pode ajudar a registrar informações importantes sobre:

  • localização de equipamentos;
  • infraestrutura disponível;
  • capacidade de determinados sistemas;
  • caminhos de instalações;
  • áreas técnicas;
  • espaços que podem ser modificados;
  • elementos que devem permanecer.

Isso pode facilitar futuras intervenções, principalmente quando o modelo permanece atualizado e as informações relevantes são mantidas ao longo da vida do empreendimento.

Não significa prever exatamente como será o comércio daqui a dez anos, mas evitar que determinadas decisões atuais dificultem desnecessariamente futuras adaptações.

6. Comunicação com fornecedores e executores

Um projeto comercial envolve diferentes participantes além da equipe de arquitetura e engenharia.

Fornecedores de equipamentos, instaladores, fabricantes, equipes de execução e outros profissionais precisam compreender as soluções previstas.

Nesse contexto, o modelo pode funcionar como uma ferramenta complementar de comunicação.

As informações podem ajudar a esclarecer:

  • localização dos equipamentos;
  • dimensões;
  • espaços necessários;
  • pontos de instalação;
  • relação entre sistemas;
  • caminhos de infraestrutura;
  • características dos componentes.

Uma representação espacial também pode facilitar a compreensão de situações que seriam mais difíceis de interpretar apenas em desenhos bidimensionais.

Isso é particularmente útil quando diferentes fornecedores precisam trabalhar dentro do mesmo espaço e suas soluções precisam ser compatibilizadas.

7. BIM em projetos comerciais: informação que acompanha o empreendimento

Uma das principais vantagens de estruturar as informações do projeto é permitir que elas sejam utilizadas em diferentes momentos.

Durante o projeto, podem auxiliar na coordenação entre disciplinas.

Antes da execução, podem ajudar na comunicação das soluções.

Durante a obra, podem servir como referência para equipes e fornecedores.

Depois da implantação, determinadas informações podem continuar sendo úteis para futuras alterações e manutenção.

O resultado depende da forma como o modelo é desenvolvido e atualizado.

Um modelo desatualizado perde parte de sua utilidade. Por isso, é importante definir quais informações realmente precisam ser mantidas e quem será responsável por atualizá-las.

Conclusão

O BIM em projetos comerciais pode contribuir para muito mais do que a representação do espaço.

Ele pode ajudar a:

  • organizar as informações do imóvel;
  • integrar arquitetura e instalações;
  • planejar equipamentos;
  • analisar alterações de layout;
  • considerar futuras adaptações;
  • melhorar a comunicação com fornecedores e executores.

Em empreendimentos comerciais, essas relações podem ser especialmente importantes porque o espaço precisa atender simultaneamente à arquitetura, às instalações e às necessidades da operação.

O objetivo não é criar um modelo cada vez mais detalhado sem necessidade. É definir quais informações realmente serão úteis para o empreendimento e em quais momentos elas precisarão ser utilizadas.

Quando essa estratégia é bem definida, o BIM pode se tornar uma ferramenta para apoiar decisões não apenas durante o projeto, mas também nas diferentes fases de implantação e evolução do negócio.

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